5月10日，面一車間組織召開2020年4月份精益生產(chǎn)總結(jié)推進(jìn)會，各主要精益生產(chǎn)承包小組對4月份生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了5月份及后續(xù)工作改進(jìn)點。面一車間主任王松為精益生產(chǎn)競賽優(yōu)勝機(jī)組、優(yōu)勝個人及優(yōu)秀提案個人發(fā)放了獎勵，車間事務(wù)主管張濤對車間4月份生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)分析；公司生產(chǎn)運營主任王傳華圍繞面一車間精益生產(chǎn)再提升以及按標(biāo)準(zhǔn)流程做好生產(chǎn)效率改進(jìn)等內(nèi)容，提出了工作要求。

         在翻縫間精益生產(chǎn)承包小組的總結(jié)中，該小組提出“零次布”的目標(biāo)，并且已經(jīng)開始付諸行動。針對理順小組長的職責(zé)問題，相互做了討論溝通，現(xiàn)在交接班已經(jīng)調(diào)諧了。主動付出、主動承擔(dān)，才是一個組長的職責(zé)。退漿、絲光精益生產(chǎn)承包小組的特殊性在于：該小組橫向貫穿三個車間、縱向帶著1個絲光機(jī)，是比較大的1個生產(chǎn)小組。目前運行狀況優(yōu)良，產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。在目前人員結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，4月份干得十分緊湊。定型機(jī)精益生產(chǎn)承包小組本月產(chǎn)質(zhì)量運行平穩(wěn)，并且承擔(dān)了班組相當(dāng)數(shù)量的“外協(xié)任務(wù)”，特別需要表揚的是烘干機(jī)的三位機(jī)長。打底機(jī)精益生產(chǎn)承包小組產(chǎn)量創(chuàng)新高，質(zhì)量把控主要是邊中差和沫沾方面。小組采取CQI形式或攻關(guān)形式解決這兩個問題。邊中差問題找整理統(tǒng)一，值得推廣。水洗機(jī)精益生產(chǎn)承包小組生產(chǎn)批量大，與打底機(jī)連開，主要職責(zé)就是把控質(zhì)量，幾位出檢工的認(rèn)真程度有目共睹。甲班兩名出檢工都是新員工，停車后主動到拉幅機(jī)找劉丙娟學(xué)習(xí)，值得大家學(xué)習(xí)。拉幅機(jī)精益生產(chǎn)承包小組是本月最突出的一個生產(chǎn)小組，產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，整體質(zhì)量控制表現(xiàn)搶眼，并且小組的兩個提案全部是針對質(zhì)量改進(jìn)的，證明小組成員確實動了腦筋。該小組找到了后續(xù)質(zhì)量的主要改進(jìn)方向。

       通過上述生產(chǎn)承包小組表現(xiàn)可以看出，面一車間4月份創(chuàng)出多項年度第一，甚至是近年來的新記錄，各小組生產(chǎn)表現(xiàn)是車間實現(xiàn)整體提升與進(jìn)步的基礎(chǔ)，這與面一車間廣大員工的辛勤付出密不可分。4月份，各小組產(chǎn)量指標(biāo)全面開花，全面超越，用一種近乎“踢點球”的方式?jīng)Q出了前4名。在優(yōu)秀提案方面，面一車間認(rèn)為，優(yōu)秀提案目前主要集中在組長身上，希望員工更主動地參與進(jìn)來，爭取人人拿到優(yōu)秀提案獎勵。        4月份，面一車間戰(zhàn)略分銷貨單下機(jī)產(chǎn)量108萬米，占車間總下機(jī)產(chǎn)量的60%。面一車間針對戰(zhàn)略分銷貨單中存在的浪費現(xiàn)象，同員工一起做了剖析，以期通過分析更直觀地認(rèn)識到生產(chǎn)成本，生產(chǎn)中多動腦子、多想點子，杜絕一切不必要的浪費，力爭創(chuàng)出更好的效益。“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，江水漲起來了，大風(fēng)掛起來了，船帆也掛起來了，萬事俱備，只待更昂揚飽滿地去創(chuàng)先爭優(yōu)，書寫面一車間新的精彩。