今年年初，公司針對復雜多變的市場環(huán)境與競爭形勢，在持續(xù)深化精益生產基礎上，推出了“我與效益提升”這項重點工作，以推動管理進步、實力增強和綜合效益提升與改善。通過將近一年來的推進與考核，這項工作取得了顯著成績，為公司穩(wěn)定發(fā)展添加了動力。
       以動力分公司和面料車間為例，通過部門對公司工作方案的落實，內部進行工作細化，人人強化成本意識，樹立效益觀念，從節(jié)約一度電、一滴水做起，產生的收益額十分可觀。原料運營部、生產運營部、花布分公司、供銷公司以及綜合車間、華紡置業(yè)、華瑞聯(lián)晨、花布車間等，產生的實際收益成為工作中的一大特色與亮點。
       據了解，公司的“我與效益提升”工作是以部門為單位、覆蓋全員的一項重點工作，將在總結經驗基礎上加大深化力度，成為公司實現新躍升的動力之一。