在公司6月份第一周的輪班長例行培訓會上，輪班長孫澤兵、姚俊燕、郭霖分別分享了外出學習“打造精益班組管理”的相關內容，并結合自身班組管理實踐，談了在日常管理過程中實施后的情況和班組氛圍的改變。
       此次外出培訓學習內容，以“打造精益班組管理”為主線，圍繞班組管理六項工作和兩大工具展開，從開好班前會、怎樣激勵員工、如何高效培訓到看板管理等，對班組管理的每個細節(jié)、每項工作，均展開詳細講解。有效吸收和利用這些管理思想與方法，對促進班組建設、提高生產效率具有積極的推動作用。
       據(jù)悉，公司將率先在三個班組打造“精益管理標桿班組”工作，將精益班組管理內容與公司深化精益生產、提質增效工作有機融合，形成精益班組管理的系統(tǒng)方法和有效經驗，促進精益生產在班組工作中的有效落地并加以推廣，從而帶動基礎管理工作邁上新臺階。此外，隨著輪班培訓持續(xù)推進，三位輪班長將陸續(xù)對其它內容在輪班層面進行分享。